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錘煉內(nèi)功

奮勇爭先

4月13日，諾成公司2024一季度工作總結(jié)暨分公司考核評比會議在福州召開。會議總結(jié)考評各分公司、部門一季度重點工作，查找公司工作存在的問題和不足，剖析問題產(chǎn)生的原因，安排部署二季度重點工作。

號召全公司

堅定信心、開闊視野

自我加壓、整裝再發(fā)

錘煉內(nèi)功、奮勇爭先

牢牢把握加快實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展這條主線

強化效益效率導(dǎo)向

深化全面對標找差

全員、全方位、全過程降本增效

切實提升價值創(chuàng)造能力

為諾成公司盡快跨進更高質(zhì)量發(fā)展

找準“靶心”

公司黨支部書記、董事長兼總經(jīng)理林金錯全面總結(jié)分析了業(yè)務(wù)承攬、現(xiàn)場項目管控、財務(wù)收支和后勤保障四大方面工作情況。他指出，必須認清當前建筑行業(yè)形勢，自立自強，堅定向全過程工程咨詢服務(wù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展目標不動搖，做好主業(yè)，練好“內(nèi)功”，化優(yōu)勢為勝勢。圍繞“備受信賴、受人尊敬的全過程工程咨詢公司”目標，公司確定了工作年度目標，并分解到了各分公司，各經(jīng)營業(yè)務(wù)目標，是硬任務(wù)、硬壓力。公司各部門要與各分公司同題共答、同步共進。按照諾成二十周年慶定下的“下一個五年計劃”工作部署，緊緊圍繞優(yōu)服務(wù)、保質(zhì)量、安全產(chǎn)、履協(xié)議、謀協(xié)同等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點突破以下事項：一是認清當前建筑市場形勢，自我加壓，轉(zhuǎn)準發(fā)展方向，實現(xiàn)諾成公司品牌增量、管理增量、技術(shù)增量、人才增量，提升盈利能力、抗風(fēng)險能力，達到公司增效。二是狠抓工程質(zhì)量，保證安全施工。各現(xiàn)場監(jiān)理部要認真深入學(xué)習(xí)省、市近期發(fā)布關(guān)于行業(yè)發(fā)展文件，特別是安全生產(chǎn)與質(zhì)量管控，加強現(xiàn)場管理，抓緊抓細抓實，要用好督察“利器”，排除安全隱患，全面提升風(fēng)險防控能力，確保工程質(zhì)量。三是向受到褒獎的優(yōu)秀團隊、個人看齊，特別是向在一季度考核中取得第一名的泉州分公司與南平分公司看齊，各部門、分公司要對標找差，錘煉好“內(nèi)功”，奮勇爭先為公司發(fā)展再創(chuàng)佳績。

曹德元、肖貞?zhàn)B、王瀚斌、徐禮盛四位考核檢查小組長總結(jié)分析一季度現(xiàn)場監(jiān)理部生產(chǎn)管理考核檢查發(fā)現(xiàn)的問題，并提出了整改要求。

副總經(jīng)理徐禮盛、總工一室主任黃身州，總工二室主任許楓宣貫解讀了近期重要省、市建設(shè)行政主管部門文件。

財務(wù)部會計張國平宣貫了稅務(wù)方面相關(guān)文件規(guī)定及公司財務(wù)規(guī)定。

各部門負責(zé)人匯報一季度工作總結(jié)及二季度工作計劃。

各分公司經(jīng)理匯報一季度工作成果及4月份的工作計劃，分管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場點評，各負責(zé)人現(xiàn)場互評。

經(jīng)營開發(fā)與業(yè)務(wù)承攬工作委員會副主任陳志勇、安全生產(chǎn)與項目管理委員會主任王瀚斌、技術(shù)工作委員會主任林志偉匯報分管領(lǐng)域的一季度工作總結(jié)，提出二季度工作重點安排。

會議表彰了2024年一季度考核評比第一名的泉州分公司與南平分公司。公司黨支部書記、董事長兼總經(jīng)理林金錯為其親自頒發(fā)流動紅旗。

會議還特別表彰了諾成公司二十周年慶典上表現(xiàn)優(yōu)異的節(jié)目表演團隊，公司顧問唐麗芹親自為其頒發(fā)榮譽證書及獎金。